当老板询问您项目和原始计划相比有何进展时，您最不应当说的是“我不知道”。 在项目滚动之前，可以通过设置基线并保存为原始日程的快照来避免这种情况。
如果当前数据似乎从未与基线同步，可能需要仔细查看原始计划。 例如，项目范围可能已更改，或者你所需的资源可能超出最初的想法。 检查项目 利益干系人 ，并考虑使用上述过程设置新的基线。
设置基线后向项目添加任务并更新基线
新增任务并链接任务
更新基线
确认
查看变化
7月 042022
7月 012022
通过增加工时的方式压缩任务工期
加班工时会分摊在工作日的工时中，并体现在单个任务“工期”的缩短上。（工时增加，工期减少）
工作日的加班，应体现在单个任务的“实际开始时间”、“实际完成时间”和任务条形图上。（工期减少，任务条形图长度变短）
非工作日的加班，应体现在单个任务的“实际开始时间”、“实际完成时间”和任务条形图上。（工期减少，任务条形图长度未变化或变长（周末两天））
项目计划完成时间：7月25日
项目计划压缩工期：1个工作日
加班计划：任务3安排周六加班1个工作日
如果加班是因为应对任务的逾期风险而实施的，加班后按时完成的，则不体现在加班工时上。加班后仍未按时完成的（实际逾期），体现在任务“实际完成时间”上。